山高熱力集團(tuán)董事長(zhǎng)張伯溪開展山西區(qū)域項(xiàng)目調(diào)研
3月7日至9日，山高新能源集團(tuán)副總裁、山高熱力集團(tuán)董事長(zhǎng)張伯溪，山高熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)兼風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)畢秀靜等一行成立調(diào)研組，開展了山西區(qū)域項(xiàng)目公司調(diào)研工作。為逐步建立完善導(dǎo)向鮮明、科學(xué)合理的考核激勵(lì)體系，重點(diǎn)調(diào)研了子公司對(duì)組織績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的意見建議和當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并實(shí)地考察了文水公司、綠威公司、安澤公司、長(zhǎng)子公司的一線現(xiàn)場(chǎng)。
調(diào)研中，張伯溪與各子公司總經(jīng)理深入交流，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作進(jìn)展、安全保障措施等情況，現(xiàn)場(chǎng)找“癥結(jié)”、開“處方”，著重指出加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，密切協(xié)調(diào)配合，確保各子公司2023-2024年供暖季任務(wù)圓滿順利完成。圍繞全面提升集團(tuán)和子公司精益管控能力及價(jià)值創(chuàng)造水平，針對(duì)下一步工作，張伯溪強(qiáng)調(diào)：
一、牢固樹立安全發(fā)展理念。始終把安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，公司全員要各司其職、協(xié)同配合，在熱源保障、管網(wǎng)運(yùn)行、管理服務(wù)上下功夫，確保本年度供暖完美收官；
二、全面提升精細(xì)化管理水平。以降本降耗為重點(diǎn)，全方位、多層次、持續(xù)采取措施，從修舊利廢、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潛，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)智能化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，減少各項(xiàng)消耗，提高企業(yè)效益；
三、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展是硬道理。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須把增加市場(chǎng)份額作為重中之重，既要鞏固存量，又要引入增量，切實(shí)做大總量。要注重積極配合當(dāng)?shù)卣?，營(yíng)造良好的溝通氛圍；
四、著力錘煉隊(duì)伍建設(shè)體系。樹立正確的用人導(dǎo)向，即強(qiáng)化“有為才有位”的用人導(dǎo)向，明確“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)有效干部管理體系和績(jī)效管理體系，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍；
五、合力建設(shè)“四個(gè)熱力”，爭(zhēng)做集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。集團(tuán)和子公司要上下同心，目標(biāo)一致，打造“暖心熱力、智慧熱力、高效熱力、合規(guī)熱力”，弘揚(yáng)山高文化，塑造熱力品牌，堅(jiān)決守住保供暖、保民生的社會(huì)責(zé)任底線，用實(shí)干推進(jìn)熱力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。