北控清潔熱力有限公司召開工會(huì)全體會(huì)員大會(huì)
2021年9月3日，北控清潔熱力有限公司全體會(huì)員大會(huì)順利召開。本次大會(huì)在總部多功能廳舉行，工會(huì)委員會(huì)成員、特邀代表以及在京全體員工出席現(xiàn)場會(huì)議，異地辦公人員線上參會(huì)。工會(huì)主席孫建濤主持會(huì)議。
大會(huì)在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。會(huì)議首先通報(bào)了工會(huì)第一屆委員會(huì)成員名單及分工，工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)代表分別作就職發(fā)言。隨后，工會(huì)委員會(huì)向與會(huì)全員宣貫了《中華人民共和國工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》重點(diǎn)內(nèi)容，宣讀了公司《工會(huì)職責(zé)》，引領(lǐng)廣大職工加深對(duì)工會(huì)的性質(zhì)、基本職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)的了解和認(rèn)識(shí)。
會(huì)議審議通過了《員工關(guān)系管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《福利管理辦法》、《績效考核管理辦法》四項(xiàng)人事管理制度。
工會(huì)主席孫建濤在會(huì)上表示，本次大會(huì)是在公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的，具有非常重要的意義。工會(huì)委員將堅(jiān)持以職工為中心，在上級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，使工會(huì)真正成為職工群眾信賴的“職工之家”。他強(qiáng)調(diào)，今后工會(huì)的工作目標(biāo)是：深入學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，通過扎實(shí)有效的工作把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和我國社會(huì)主義制度落實(shí)到廣大職工群眾中去；抓住職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，把服務(wù)職工群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)工會(huì)不斷改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、真抓實(shí)干，引導(dǎo)廣大員工自覺樹立主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展、蓬勃繁榮貢獻(xiàn)力量。
特邀代表北控清潔熱力總經(jīng)理馬登斌對(duì)大會(huì)勝利召開表示熱烈祝賀。他指出，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，北控?zé)崃σ猿闪⒐?huì)組織為契機(jī)，聚焦職工群眾期盼和高質(zhì)量發(fā)展需求，夯實(shí)基礎(chǔ)工作、理順體制建設(shè)、規(guī)范資產(chǎn)管理。
為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神以及做好下一步重點(diǎn)工作，馬登斌從兩個(gè)方面提出建議。一方面工會(huì)工作應(yīng)做到“三個(gè)切實(shí)”：
一是切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的組織作用。忠誠黨的事業(yè)，積極承擔(dān)起凝聚職工群眾聽黨話跟黨走的政治責(zé)任；
二是切實(shí)起到紐帶和橋梁作用。搭建起職工和管理層溝通平臺(tái)，建立職工訴求表達(dá)機(jī)制，保證訴求渠道的暢通；
三是切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。做好普法宣傳工作，增強(qiáng)廣大職工的法治觀念和法律意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
另一方面，人事管理相關(guān)制度是充分發(fā)揮公司職工工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，人事管理工作應(yīng)堅(jiān)持“三個(gè)原則”：
一、堅(jiān)持公平性原則搭建人才培養(yǎng)與發(fā)展通道。根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，逐步細(xì)化崗位等級(jí)體系，搭建管理類（M序列）、技術(shù)類（P序列）的管理型人才與專業(yè)型人才的培養(yǎng)與發(fā)展通道，明確職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，以及公司價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而使不同類別員工都可以實(shí)現(xiàn)朝更高層次繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景。
二、堅(jiān)持規(guī)范性原則深化薪酬分配制度改革。不斷完善以技術(shù)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工薪酬體系，建立差異化薪酬結(jié)構(gòu)，以崗定薪，崗變薪變。合理調(diào)整收入分配關(guān)系，收入分配向高技能人才、高業(yè)績?nèi)瞬?、高忠誠度員工適當(dāng)傾斜。同時(shí)要加大對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度，建立健全高層次、高技能人才特殊津貼制度。
三、堅(jiān)持以人為本原則建立科學(xué)的管理體系。公司要始終把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，充分發(fā)揮工會(huì)與各部門的組織作用，從學(xué)習(xí)、生活、工作和家庭等方面給予熱情關(guān)愛，凝聚干部群眾關(guān)系融洽的向心力，形成和諧的文化氛圍。
北控?zé)崃?huì)委員會(huì)將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，從明確政治方向、服務(wù)職工群眾、完善基礎(chǔ)工作、豐富文化活動(dòng)四個(gè)方面，突出抓好“職工之家” 創(chuàng)建工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在公司高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。