堅持長期主義 向美好未來奮斗丨北控清潔熱力2022年工作會圓滿召開
1月23日，北控清潔熱力有限公司在京召開了以“堅持長期主義，向美好未來奮斗”為主題的2022年工作會，此次會議采取現(xiàn)場、視頻會議和云直播形式，共設(shè)1個主會場及20個分會場。
會議全面總結(jié)了公司近五年發(fā)展的各項具體工作，分析了面臨的形勢，規(guī)劃了未來五年的戰(zhàn)略藍(lán)圖，部署了2022年工作任務(wù)，表彰了優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工。
北控清潔能源集團(tuán)行政總裁、北控清潔熱力董事長楊光，北控清潔能源集團(tuán)副總裁閆友暉，北控清潔能源集團(tuán)副總裁馬鎖明出席會議，北控清潔熱力全體員工及子公司管理人員參會，副總經(jīng)理孔祥峰主持會議。
會上，總經(jīng)理馬登斌作主題為《堅定戰(zhàn)略自信、堅持長期主義，向美好的未來出發(fā)》的北控清潔熱力五年工作報告。此報告從公司業(yè)績回顧出發(fā)，全面總結(jié)了五年發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)；提出了企業(yè)愿景，即“領(lǐng)先的清潔供能系統(tǒng)解決方案提供商，專注于用戶付費(fèi)型城市供能服務(wù)業(yè)務(wù)”，和實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新發(fā)展理念；明確了“堅持敬畏審慎投資、堅持筑牢存量基礎(chǔ)、堅持發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、堅持培育能力輸出、堅持防范重大風(fēng)險、堅持‘三有二真’思想”發(fā)展舉措；構(gòu)建了“強(qiáng)實(shí)力、定戰(zhàn)略、靠團(tuán)隊、樹品牌”的資源配置策略；部署了2022年目標(biāo)及任務(wù)。
馬登斌在報告中強(qiáng)調(diào)，公司正面臨著推進(jìn)企業(yè)全面管理升級的重要時期，任務(wù)艱巨，使命重大，全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感?！叭瞬回?fù)青山，青山定不負(fù)人”，守護(hù)藍(lán)天、溫暖萬家，站在公司第二個五年的新起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，緊緊抓住構(gòu)建新發(fā)展格局的時代機(jī)遇，振奮精神，鼓足干勁，開啟新征程，開創(chuàng)新局面，匯聚全面建設(shè)北控?zé)崃Ω哔|(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
副總經(jīng)理孫建濤作子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況專項匯報
財金資源部副總經(jīng)理朱雋先作子公司管理費(fèi)用專項匯報
匯報環(huán)節(jié)結(jié)束后，北控清潔能源集團(tuán)副總裁馬鎖明發(fā)表講話。他首先肯定了本次會議的組織和保障工作，并對北控清潔熱力2022年安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)建議：
一是要提高站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，抓好團(tuán)隊建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理和技術(shù)團(tuán)隊；
二是抓好規(guī)章制度的落實(shí)，全面筑牢安全發(fā)展根基；
三是加大安全投入，堅持“人防+技防”雙管齊下，做好安全保障工作。
北控清潔能源集團(tuán)總裁、北控清潔熱力董事長楊光發(fā)表重要講話。他指出，北控清潔熱力是北控清潔能源集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)組成部分，通過五年的發(fā)展，管控標(biāo)準(zhǔn)逐漸清晰、能力建設(shè)不斷提升，已經(jīng)成長為行業(yè)的新興力量。針對2022年工作安排，他提出了四點(diǎn)要求，一是堅持投資是關(guān)鍵、運(yùn)營是根本、管理是驅(qū)動；二是從產(chǎn)品、技術(shù)、市場布局上，深化自身能力建設(shè)和內(nèi)容深造；三是明晰戰(zhàn)略定位和使命；四是強(qiáng)化成本管控能力，夯實(shí)技術(shù)研發(fā)能力，集中優(yōu)勢資源做強(qiáng)實(shí)業(yè)。
就如何堅持長期主義，做好能做和必須做的事情，楊光提出了六條具體的實(shí)施路徑。
一要堅持底線思維，防范重大風(fēng)險。一方面，安全是發(fā)展的保障，發(fā)展是安全的目的，我們要引導(dǎo)員工生產(chǎn)安全，服務(wù)用戶用熱安全。另一方面，對突發(fā)事件和能源價格異常波動建立完善應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)供暖穩(wěn)定，保障用戶溫暖過冬。
二要強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用比例。做好成本管控及降本增效的宣貫工作，引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化成本意識，牢固樹立過“緊日子”思想，把錢花在刀刃上、投入到高質(zhì)量發(fā)展上來，營造成本管控和降本增效的良好氛圍。
三要增強(qiáng)服務(wù)意識，提升運(yùn)營能力。打造專注服務(wù)的管理體系，培養(yǎng)全體員工的用戶思維、服務(wù)思維和運(yùn)營思維。探索員工與企業(yè)形成收益共享共同體的可持續(xù)發(fā)展模式，配套目標(biāo)激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)在市場開拓、企業(yè)經(jīng)營方面能力突出人才的創(chuàng)業(yè)干事的激情、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。
四是優(yōu)化項目管理，提高運(yùn)營效益。公司要結(jié)合項目實(shí)際情況制定貼近實(shí)際、操作性強(qiáng)的項目管理方案，著力推動各個項目高水平運(yùn)營。加強(qiáng)市場拓展，抓好技術(shù)引領(lǐng)，鑄造精品項目。
五是堅持苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理。一個制度健全、內(nèi)控合規(guī)的機(jī)構(gòu)是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的基礎(chǔ)，我們必須以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化管控，苦練內(nèi)功，穩(wěn)步推進(jìn)項目發(fā)展，構(gòu)建參與市場競爭的支撐點(diǎn)。
六是理順競合關(guān)系，形成良性互動。理順上下游競合關(guān)系，與政府、供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，搭建起誠信、尊重、攜手共進(jìn)的合作關(guān)系，這不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，更能在地方建立起一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈，對保證區(qū)域生產(chǎn)穩(wěn)定、供暖穩(wěn)定意義重大。