順勢而謀 乘勢而上丨北控清潔熱力年中工作會順利召開
2022年，是公司“第一個五年”的里程碑，也是“第二個五年”的起跑線，外部環(huán)境發(fā)展變化，內(nèi)部管控蝶變升華。5月，山高金融控股集團正式成為集團控股股東，隨著股東在資金、資源、品牌三大核心賦能，北控清潔熱力也正式成為山高集團成員企業(yè)，并擬更名為山高熱力集團。面對新時期的機遇與挑戰(zhàn)，公司將在集團領導下，順勢而謀、乘勢而上，向?qū)I(yè)化、品牌化、集團化跨步邁進。
7月13日、7月15日，公司分別召開了2022年年中工作閉門會和年中工作總結(jié)會。公司中層以上管理人員參加了閉門會議；總部全體人員現(xiàn)場參加，子公司領導班子線上參加了年中總結(jié)會。集團執(zhí)行總裁譚再興受邀出席了年中閉門總結(jié)會。
7月13日?年中工作閉門會
在7月13日閉門會議中，公司各部門負責人從部門上半年工作出發(fā)，認真總結(jié)剖析了2022年上半年工作開展情況、存在的問題及經(jīng)驗的總結(jié)分享，同時就下半年工作開展進行了全面的規(guī)劃與目標設定。
公司領導分別就各部門工作進行了細致的點評，對上半年工作予以肯定，同時就存在問題提出了提升的建議及方向。公司總經(jīng)理馬登斌就總部職能部門如何適應公司變化，做好下半年工作指出：
1?保持高度團結(jié)。未來工作中，無論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，只有熱力團隊保持強大的凝聚力，才是企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的前提條件。
2?更加專業(yè)專注。各部門、各業(yè)務條線要繼續(xù)從管理上下功夫，從體系化到制度化，形成支撐熱力未來發(fā)展的看家本領；只有更加專注業(yè)務領域，提升專業(yè)水平，才能筑牢公司發(fā)展的基礎。
3?加強溝通協(xié)作。加強團隊間、部門間的互信與協(xié)同，加強與領導層的信息拉通與共享。特別是要學會上向管理，要主動和上級業(yè)務對口部門加強溝通，只有充分的溝通，建立互信，才能保證熱力更快高質(zhì)量發(fā)展獲得更多支持和賦能。
7月15日?年中工作總結(jié)會
7月15日年中總結(jié)會議，行政人事部、計劃財務部分別從公司具體業(yè)務完成進度、財務表現(xiàn)進行了復盤，對存在的問題和不足提出了改善措施和改進計劃，并對下半年工作的行動步驟進行分解；副總經(jīng)理孫建濤、孔祥峰分別就公司存量業(yè)務、增量發(fā)展情況對上半年工作存在的問題進行了剖析，并對下半年牽頭工作進行了具體任務的部署。
會議對2021年下半年生產(chǎn)專項獎和2021-2022托管運營專項獎進行了通報和兌現(xiàn)。
總經(jīng)理馬登斌對本次年中工作總結(jié)會議開展情況進行了點評，并以“全面開創(chuàng)山高熱力集團高質(zhì)量發(fā)展新局面”為主題，對下半年工作的開展提出了明確要求。
一、珍惜經(jīng)驗鼓干勁。
①要對行業(yè)的認識更清晰，特別是包括一些特別重要的行業(yè)性的重大政策的調(diào)整，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢。
②要對項目的甄別更審慎，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確的競爭和投資戰(zhàn)略決策。
③要對股東的合作更緊密，聚焦項目、精準推送，持續(xù)暢通項目落地過程中的溝通渠道，堅定戰(zhàn)略自信，共繪發(fā)展藍圖。
④要對管控的探索更深入，積極實踐破解精細化管理難題，規(guī)范管理的新方法、新路徑，著力形成總部和子公司的共建、共治、共享治理格局。
二、風險化解重擔當。
在今年下半年，風險化解是公司任務的重中之重，要堅持能化解的盡量化解，不能化解的明確路線圖，細化工作事項，明確責任人，確保具體工作層層落實，責任層層壓實。公司管理層、各子公司總經(jīng)理應主動、創(chuàng)造性解決困難。
三、山高熱力再出發(fā)。
①能力建設全面提升。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，一方面做到管理規(guī)范化、透明化，生產(chǎn)標準化，提升經(jīng)營靈活性和投資審慎性。另一方面打造管理能力持續(xù)輸出體系，如包括人才隊伍建設在內(nèi)的管理能力輸出、生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化管理能力輸出和劃小單元經(jīng)營改革后強化考核兌現(xiàn)的正向輸出。
②向上管理公開透明。下半年公司要積極推行向上管理，在采購、工程等重點受關注領域全面推行透明化、公開化，嚴格按照管控要求執(zhí)行，同時堅決維護山高品牌。要深刻認識股東背書的重要性。集團資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，有助于熱力增強資本實力和融資能力，因此應及時把握市場機遇，通過各種融資渠道獲取更低成本的資金，實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。
③嚴守底線審慎投資。堅持底線原則，強化合規(guī)風控認識，充分吸取過往經(jīng)驗教訓，持續(xù)鍛造投資能力，大力開拓投資視野，嚴防投資失敗風險。用永不放棄的信心，保持耐心和恒心實現(xiàn)增量突破，堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路。
④靈活經(jīng)營業(yè)績?yōu)橥酢Ｒ孕б婧褪袌鲂枨鬄閷?，籌建探索傳統(tǒng)業(yè)務多維度收入增長點及終端客戶多種經(jīng)營的業(yè)績增長點，特別是創(chuàng)新性收入將加大資源傾斜，多方面、多層級兌現(xiàn)收入側(cè)專項激勵。公司要持續(xù)優(yōu)化制度流程，進一步對管控能力好的公司放權(quán)，特別是對主動創(chuàng)收方面要給下屬企業(yè)松綁。對創(chuàng)新經(jīng)營思路，利潤貢獻好的給予獎勵，形成好經(jīng)驗要推廣和復制。
⑤嚴守紀律作風過硬。作風方面弘揚奉獻精神，切實增強推動高質(zhì)量發(fā)展的責任感、緊迫感、使命感，積極投身推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，抓重點、抓關鍵、攻難點、求突破，敢擔當、盡責任、有作為。紀律方面嚴守紅線，自覺把權(quán)力關進制度的籠子。堅決制止亂請客、亂送禮、亂減免等現(xiàn)象，領導班子建立供暖繳費公示制度，遏制不良權(quán)力濫用之風。
領導寄語
集團執(zhí)行總裁譚再興出席公司年中閉門工作會并講話，回顧了集團戰(zhàn)略探索的實踐之路，肯定了熱力的發(fā)展成績，并對后續(xù)工作的開展提出希望和要求：
01?有序開展組織調(diào)整。集團依據(jù)國資監(jiān)管要求與山高金融集團當前管控需求，通報了集團當前設立“一委四會三組”的情況，并明確了集團與熱力的母子公司性質(zhì)的管控模式，在此基礎上，熱力要進一步配套完成組織架構(gòu)調(diào)整工作，特別是在集團強管控的財務、風控業(yè)務，應在集團整體管控要求下形成有效的工作管理機制，確保熱力各項業(yè)務的有序?qū)崿F(xiàn)。
02?加快存量風險化解。熱力要深入領會集團近期重點會議精神，將存量風險消缺作為“最核心、最突出、最緊迫”的工作來完成。年內(nèi)可以化解的要制定具體的工作方案及時間節(jié)點，落實責任主體確保按期完成。暫時不能化解的也要結(jié)合各方力量與智慧形成化解方案，找到關鍵點予以突破。
03?追求企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。熱力項目屬于強運營性質(zhì)，要充分的論證研判并形成在“投融技建運方面”的能力建設方案，構(gòu)建企業(yè)差異化與低成本的核心競爭力。
04?打造企業(yè)良好的執(zhí)行力。各級管理人員要提高戰(zhàn)略認知與個人綜合素質(zhì)，積極吸收公司各業(yè)務的管理經(jīng)驗，從而才能理解公司各項業(yè)務決策的原因，進而提升工作執(zhí)行率。
本次年中工作總結(jié)會，盤點上半年工作亮點，剖析存在的問題和不足，提出下半年工作計劃，鍛煉了隊伍，提振了士氣，明確了方向，取得了良好效果。
下一步，公司將在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的牽引下，按照年中會有關要求，一方面不斷挖潛創(chuàng)新，努力打造熱力核心競爭力；另一方面以踏石留印、抓鐵有痕的堅韌和執(zhí)著，狠抓作風與能力建設。全體熱力人同心合力，以堅定的毅力、強力的舉措、務實的行動切實完成公司下半年經(jīng)營目標，有序推進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的持續(xù)改善與提升。